ConCity is a senior consulting firm built for one purpose: turning complex strategic programmes into measurable results. No juniors. No filler. Just experienced operators embedded in your team.
ConCity je seniorní poradenská firma postavená na jediném principu: proměnit složité strategické programy v měřitelné výsledky. Žádní junioři. Žádné výplně. Pouze zkušení profesionálové integrovaní do vašeho týmu.
ConCity je seniorná poradenská firma postavená na jedinom princípe: premeniť zložité strategické programy na merateľné výsledky. Žiadni juniori. Žiadne výplne. Iba skúsení profesionáli integrovaní do vášho tímu.
ConCity was founded by professionals who spent decades inside multinational corporations, top-tier consulting firms, and government institutions. We know what it takes to move large programmes forward — not in theory, but in practice.
ConCity založili profesionálové, kteří strávili desetiletí uvnitř nadnárodních korporací, špičkových poradenských firem a státních institucí. Víme, co je potřeba k tomu, aby se velké programy skutečně posunuly vpřed. Ne v teorii, ale v praxi.
ConCity založili profesionáli, ktorí strávili desaťročia vnútri nadnárodných korporácií, špičkových poradenských firiem a štátnych inštitúcií. Vieme, čo je potrebné na to, aby sa veľké programy skutočne posunuli vpred. Nie v teórii, ale v praxi.
We work exclusively at senior level. Every consultant on your engagement has led complex programmes, managed cross-functional teams, and delivered under pressure. We don't send analysts to learn on your budget.
Pracujeme výhradně na seniorní úrovni. Každý konzultant na vaší zakázce vedl složité programy, řídil mezioborové týmy a dodával pod tlakem. Neposíláme analytiky, aby se učili na vašem rozpočtu.
Pracujeme výhradne na seniornej úrovni. Každý konzultant na vašej zákazke viedol zložité programy, riadil medziodborové tímy a dodával pod tlakom. Neposielame analytikov, aby sa učili na vašom rozpočte.
Our operating model is simple: we embed directly into your team, take ownership of delivery, and stay until the job is done. Strategy without execution is a presentation. We make sure it becomes reality.
Náš operační model je jednoduchý: integrujeme se přímo do vašeho týmu, přebíráme odpovědnost za realizaci a zůstáváme, dokud není práce hotová. Strategie bez realizace je jen prezentace. My zajistíme, aby se stala realitou.
Náš operačný model je jednoduchý: integrujeme sa priamo do vášho tímu, preberáme zodpovednosť za realizáciu a zostávame, kým nie je práca hotová. Stratégia bez realizácie je len prezentácia. My zabezpečíme, aby sa stala realitou.
We take responsibility for delivery, not just recommendations. If we advise it, we're prepared to execute it.
Přebíráme odpovědnost za realizaci, ne jen za doporučení. Co doporučíme, to jsme připraveni i realizovat.
Preberáme zodpovednosť za realizáciu, nie len za odporúčania. Čo odporučíme, to sme pripravení aj zrealizovať.
Every team member has 10+ years of direct project leadership. No pyramids, no leverage models.
Každý člen týmu má více než 10 let přímého vedení projektů. Žádné pyramidy, žádné pákové modely.
Každý člen tímu má viac ako 10 rokov priameho vedenia projektov. Žiadne pyramídy, žiadne pákové modely.
Frameworks are tools, not deliverables. We measure success by what changes in your organisation, not by how many slides we produce.
Metodiky jsou nástroje, ne výstupy. Úspěch měříme podle toho, co se ve vaší organizaci změní, ne podle počtu vytvořených prezentací.
Metodiky sú nástroje, nie výstupy. Úspech meriame podľa toho, čo sa vo vašej organizácii zmení, nie podľa počtu vytvorených prezentácií.
We tell you what's working and what isn't. Early. Clearly. Without political softening.
Řekneme vám, co funguje a co ne. Včas. Jasně. Bez politického zjemňování.
Povieme vám, čo funguje a čo nie. Včas. Jasne. Bez politického zjemňovania.
Four capability areas, each grounded in real delivery experience across public and private sectors.
Čtyři klíčové oblasti kompetencí, každá podložená reálnými zkušenostmi z veřejného i soukromého sektoru.
Štyri kľúčové oblasti kompetencií, každá podložená reálnymi skúsenosťami z verejného aj súkromného sektora.
We help leadership teams make difficult decisions and turn strategic direction into executable plans with clear milestones, accountabilities, and governance.
Pomáháme vedení firem přijímat obtížná rozhodnutí a převádět strategické záměry do realizovatelných plánů s jasnými milníky, odpovědnostmi a řízením.
Pomáhame vedeniu firiem prijímať náročné rozhodnutia a prevádzať strategické zámery do realizovateľných plánov s jasnými míľnikmi, zodpovednosťami a riadením.
End-to-end management of complex programmes — from setup through execution to handover. We lead delivery teams and keep everything moving toward defined outcomes.
Komplexní řízení programů od přípravy přes realizaci až po předání. Vedeme realizační týmy a zajišťujeme, aby vše směřovalo k definovaným výsledkům.
Komplexné riadenie programov od prípravy cez realizáciu až po odovzdanie. Vedieme realizačné tímy a zabezpečujeme, aby všetko smerovalo k definovaným výsledkom.
We identify what slows your organisation down and fix it — process bottlenecks, unclear accountabilities, underperforming workflows. Practical improvements, not theoretical models.
Identifikujeme, co vaši organizaci zpomaluje, a napravíme to. Procesní úzká místa, nejasné odpovědnosti, nefunkční postupy. Praktická zlepšení, ne teoretické modely.
Identifikujeme, čo vašu organizáciu spomaľuje, a napravíme to. Procesné úzke miesta, nejasné zodpovednosti, nefunkčné postupy. Praktické zlepšenia, nie teoretické modely.
Complex organisations fail not because of bad plans, but because key people aren't aligned. We manage the political, organisational, and human dimensions of change.
Složité organizace selhávají ne kvůli špatným plánům, ale proto, že klíčoví lidé nejsou sladění. Řídíme politickou, organizační i lidskou dimenzi změny.
Zložité organizácie zlyhávajú nie kvôli zlým plánom, ale preto, že kľúčoví ľudia nie sú zladení. Riadime politickú, organizačnú aj ľudskú dimenziu zmeny.
Every engagement follows a proven structure — but adapts to your reality. No rigid phases. No unnecessary overhead.
Každá zakázka sleduje prověřenou strukturu, ale přizpůsobuje se vaší realitě. Žádné rigidní fáze. Žádná zbytečná režie.
Každá zákazka sleduje overenú štruktúru, ale prispôsobuje sa vašej realite. Žiadne rigidné fázy. Žiadna zbytočná réžia.
We review your active and planned initiatives, map stakeholder expectations, and establish a shared understanding of priorities and constraints before any work begins.
Zmapujeme vaše aktivní i plánované iniciativy, identifikujeme očekávání stakeholderů a stanovíme společné porozumění prioritám a omezením ještě před zahájením prací.
Zmapujeme vaše aktívne aj plánované iniciatívy, identifikujeme očakávania stakeholderov a stanovíme spoločné porozumenie prioritám a obmedzeniam ešte pred začiatkom prác.
We design the programme architecture — governance, team structure, decision rights, timelines — and align it with your internal processes and political realities.
Navrhneme architekturu programu: governance, strukturu týmů, rozhodovací pravomoci, harmonogramy. Vše přizpůsobíme vašim interním procesům a politickým reáliím.
Navrhneme architektúru programu: governance, štruktúru tímov, rozhodovacie právomoci, harmonogramy. Všetko prispôsobíme vašim interným procesom a politickým reáliám.
Our senior consultants embed into your teams, co-lead delivery, manage risks in real time, and keep stakeholders informed without creating reporting overhead.
Naši seniorní konzultanti se integrují do vašich týmů, spoluvédou realizaci, řídí rizika v reálném čase a informují stakeholdery bez zbytečné reportingové zátěže.
Naši seniorní konzultanti sa integrujú do vašich tímov, spoluvedú realizáciu, riadia riziká v reálnom čase a informujú stakeholderov bez zbytočnej reportingovej záťaže.
We refine processes, strengthen internal capabilities, and ensure your organisation can sustain the change independently. Then we step back — not before.
Vyladíme procesy, posílíme interní kompetence a zajistíme, aby vaše organizace dokázala udržet změnu vlastními silami. Pak odejdeme. Ne dříve.
Vyladíme procesy, posilníme interné kompetencie a zabezpečíme, aby vaša organizácia dokázala udržať zmenu vlastnými silami. Potom odídeme. Nie skôr.
Every client we've worked with has told us the same thing: they've had enough of consultants who leave before the hard work starts.
Každý klient, se kterým jsme spolupracovali, nám řekl totéž: mají dost konzultantů, kteří odejdou dříve, než začne ta těžká práce.
Každý klient, s ktorým sme spolupracovali, nám povedal to isté: majú dosť konzultantov, ktorí odídu skôr, než začne tá ťažká práca.
At ConCity, the people who win the engagement are the people who deliver it. No partner-to-analyst handoff. No rotation of fresh graduates through your mission-critical programme. You get experienced operators from day one to day last.
V ConCity jsou lidé, kteří zakázku získají, také lidé, kteří ji realizují. Žádné předávání od partnera k analytikovi. Žádné rotace čerstvých absolventů na vašem kritickém programu. Od prvního do posledního dne dostáváte zkušené profesionály.
V ConCity sú ľudia, ktorí zákazku získajú, aj ľudia, ktorí ju realizujú. Žiadne odovzdávanie od partnera k analytikovi. Žiadne rotácie čerstvých absolventov na vašom kritickom programe. Od prvého do posledného dňa dostávate skúsených profesionálov.
We operate without the bureaucratic weight of large firms. Decisions happen fast, teams are lean, and we adapt to what's needed — not to what fits a predefined methodology deck. Lower overhead, higher impact per person.
Fungujeme bez byrokratické zátěže velkých firem. Rozhodnutí padají rychle, týmy jsou štíhlé a přizpůsobujeme se tomu, co je potřeba, ne tomu, co se vejde do předpřipravené metodiky. Nižší režie, vyšší dopad na osobu.
Fungujeme bez byrokratickej záťaže veľkých firiem. Rozhodnutia padajú rýchlo, tímy sú štíhle a prispôsobujeme sa tomu, čo je potrebné, nie tomu, čo sa zmestí do predpripravenej metodiky. Nižšia réžia, vyšší dopad na osobu.
We bring institutional depth: structured methodology, multi-disciplinary teams, cross-industry knowledge, and the ability to scale when needed. Individual contractors can manage tasks. We manage outcomes across complex organisations.
Přinášíme institucionální hloubku: strukturovanou metodiku, multidisciplinární týmy, znalosti napříč odvětvími a schopnost škálovat podle potřeby. Jednotliví kontraktoři zvládnou úkoly. My řídíme výsledky napříč složitými organizacemi.
Prinášame inštitucionálnu hĺbku: štruktúrovanú metodiku, multidisciplinárne tímy, znalosti naprieč odvetviami a schopnosť škálovať podľa potreby. Jednotliví kontraktori zvládnu úlohy. My riadime výsledky naprieč zložitými organizáciami.
Multi-stakeholder environments with regulatory constraints, political sensitivity, and public accountability. We've delivered inside ministries and public institutions where failure isn't an option and timelines aren't flexible.
Prostředí s mnoha zainteresovanými stranami, regulatorními omezeními, politickou citlivostí a veřejnou odpovědností. Dodávali jsme uvnitř ministerstev a veřejných institucí, kde selhání není možné a termíny se neposouvají.
Prostredie s mnohými zainteresovanými stranami, regulatórnymi obmedzeniami, politickou citlivosťou a verejnou zodpovednosťou. Dodávali sme vo vnútri ministerstiev a verejných inštitúcií, kde zlyhanie nie je možné a termíny sa neposúvajú.
Large-scale transformation programmes in organisations where operational continuity is critical. From strategic restructuring to new initiative rollouts across multiple markets and regulatory regimes.
Rozsáhlé transformační programy v organizacích, kde je provozní kontinuita kritická. Od strategické restrukturalizace po zavádění nových iniciativ na více trzích a v různých regulačních režimech.
Rozsiahle transformačné programy v organizáciách, kde je prevádzková kontinuita kritická. Od strategickej reštrukturalizácie po zavádzanie nových iniciatív na viacerých trhoch a v rôznych regulačných režimoch.
Platform launches, IT modernisation, ERP implementations, and security-sensitive deployments. We bridge the gap between technical complexity and business objectives — translating one language into the other.
Spouštění platforem, modernizace IT, implementace ERP a bezpečnostně citlivá nasazení. Překlenujeme mezeru mezi technickou složitostí a obchodními cíli a překládáme jeden jazyk do druhého.
Spúšťanie platforiem, modernizácia IT, implementácia ERP a bezpečnostne citlivé nasadenia. Preklenujeme medzeru medzi technickou zložitosťou a obchodnými cieľmi a prekladáme jeden jazyk do druhého.
Regulated, data-intensive environments where programme discipline and stakeholder management determine success. Transformation programmes that need to move fast without breaking compliance.
Regulované, datově náročné prostředí, kde o úspěchu rozhoduje disciplína programu a řízení stakeholderů. Transformační programy, které se musí pohybovat rychle, aniž by narušily compliance.
Regulované, dátovo náročné prostredie, kde o úspechu rozhoduje disciplína programu a riadenie stakeholderov. Transformačné programy, ktoré sa musia pohybovať rýchlo bez narušenia compliance.
Cross-border operations, multi-site coordination, and process standardisation across complex distribution networks. Programmes where execution discipline directly impacts the bottom line.
Přeshraniční operace, koordinace více lokalit a standardizace procesů napříč složitými distribučními sítěmi. Programy, kde disciplína realizace přímo ovlivňuje hospodářský výsledek.
Cezhraničné operácie, koordinácia viacerých lokalít a štandardizácia procesov naprieč zložitými distribučnými sieťami. Programy, kde disciplína realizácie priamo ovplyvňuje hospodársky výsledok.
Fast-moving environments that demand operational agility. From platform rollouts to organisational restructuring — we help retail businesses execute strategic shifts without losing momentum.
Rychle se měnící prostředí vyžadující provozní agilitu. Od zavádění platforem po organizační restrukturalizaci. Pomáháme retailovým firmám realizovat strategické změny bez ztráty dynamiky.
Rýchlo sa meniace prostredie vyžadujúce prevádzkovú agilitu. Od zavádzania platforiem po organizačnú reštrukturalizáciu. Pomáhame retailovým firmám realizovať strategické zmeny bez straty dynamiky.
No hidden team. No subcontractor layers. These are the people who lead your engagement.
Žádný skrytý tým. Žádné vrstvy subdodavatelů. Toto jsou lidé, kteří vedou vaši zakázku.
Žiadny skrytý tím. Žiadne vrstvy subdodávateľov. Toto sú ľudia, ktorí vedú vašu zákazku.
Over 20 years leading complex strategic programmes across Central and Eastern Europe. Former consultant at Arthur D. Little and Deloitte; former Director of New Initiatives at ČEZ Group. Deep expertise in strategy, restructuring, and stakeholder management in both public and private sectors. Leads ConCity's most critical engagements with the precision and authority that comes from having done it — repeatedly — at the highest level.
Více než 20 let zkušeností s vedením složitých strategických programů ve střední a východní Evropě. Bývalý konzultant Arthur D. Little a Deloitte, bývalý ředitel nových iniciativ ve skupině ČEZ. Hluboká odbornost ve strategii, restrukturalizaci a řízení stakeholderů ve veřejném i soukromém sektoru. Vede nejkritičtější zakázky ConCity s přesností a autoritou, která vychází z toho, že to dělal opakovaně na té nejvyšší úrovni.
Viac ako 20 rokov skúseností s vedením zložitých strategických programov v strednej a východnej Európe. Bývalý konzultant Arthur D. Little a Deloitte, bývalý riaditeľ nových iniciatív v skupine ČEZ. Hlboká odbornosť v stratégii, reštrukturalizácii a riadení stakeholderov vo verejnom aj súkromnom sektore. Vedie najkritickejšie zákazky ConCity s presnosťou a autoritou, ktorá vychádza z toho, že to robil opakovane na tej najvyššej úrovni.
Background in strategic advisory and operational delivery at Novartis and across energy, logistics, and pharmaceutical sectors. Specialises in operating model design, organisational transformation, and building structures that survive beyond the consulting engagement. Known for aligning value, stakeholders, and execution into programmes that deliver lasting institutional change.
Zkušenosti ze strategického poradenství a provozní realizace v Novartis a v sektorech energetiky, logistiky a farmacie. Specializuje se na design operačních modelů, organizační transformaci a budování struktur, které přetrvají i po skončení poradenské zakázky. Známý schopností propojit hodnotu, stakeholdery a realizaci do programů, které přinášejí trvalou institucionální změnu.
Skúsenosti zo strategického poradenstva a prevádzkovej realizácie v Novartis a v sektoroch energetiky, logistiky a farmácie. Špecializuje sa na dizajn operačných modelov, organizačnú transformáciu a budovanie štruktúr, ktoré pretrvajú aj po skončení poradenskej zákazky. Známy schopnosťou prepojiť hodnotu, stakeholderov a realizáciu do programov, ktoré prinášajú trvalú inštitucionálnu zmenu.
Over a decade of hands-on experience in IT programme delivery, including ERP implementations, infrastructure modernisation, and security-critical system deployments. Excels at translating technical complexity into clear, actionable plans that non-technical stakeholders can follow and support. Ensures that every technical delivery is robust, scalable, and built for what comes next.
Více než deset let praktických zkušeností s realizací IT programů, včetně implementací ERP, modernizace infrastruktury a nasazení bezpečnostně kritických systémů. Vyniká ve schopnosti převést technickou složitost do jasných, realizovatelných plánů, které netechnickí stakeholdeři dokáží sledovat a podpořit. Zajišťuje, aby každá technická dodávka byla robustní, škálovatelná a připravená na to, co přijde dál.
Viac ako desať rokov praktických skúseností s realizáciou IT programov, vrátane implementácií ERP, modernizácie infraštruktúry a nasadenia bezpečnostne kritických systémov. Vyniká v schopnosti previesť technickú zložitosť do jasných, realizovateľných plánov, ktoré netechnickí stakeholderi dokážu sledovať a podporiť. Zabezpečuje, aby každá technická dodávka bola robustná, škálovateľná a pripravená na to, čo príde ďalej.
Representative examples of the type of work we do. Specifics anonymised to protect client confidentiality.
Reprezentativní příklady naší práce. Konkrétní detaily jsou anonymizovány kvůli ochraně důvěrnosti klientů.
Reprezentatívne príklady našej práce. Konkrétne detaily sú anonymizované kvôli ochrane dôvernosti klientov.
A government ministry needed to coordinate a multi-departmental digital platform rollout under tight political timelines, with fragmented internal teams and no unified programme governance.
Ministerstvo potřebovalo koordinovat meziodborové nasazení digitální platformy v napjatých politických termínech s roztříštěnými interními týmy a bez jednotného řízení programu.
Ministerstvo potrebovalo koordinovať medziodborové nasadenie digitálnej platformy v napätých politických termínoch s roztrieštěnými internými tímami a bez jednotného riadenia programu.
Designed the programme governance structure, aligned 12+ stakeholder groups, embedded senior consultants as co-leads alongside internal PMs, and managed delivery across six phased workstreams over nine months.
Navrhli jsme strukturu řízení programu, sladili více než 12 skupin stakeholderů, integrovali seniorní konzultanty jako spoluvedoucí k interním PM a řídili realizaci šesti fázovaných pracovních proudů po dobu devíti měsíců.
Navrhli sme štruktúru riadenia programu, zladili viac ako 12 skupín stakeholderov, integrovali seniorných konzultantov ako spoluvedúcich k interným PM a riadili realizáciu šiestich fázovaných pracovných prúdov po dobu deviatich mesiacov.
Platform launched on schedule. Internal PM capability strengthened to sustain operations independently. Stakeholder satisfaction rated highest across all ministry programmes that year.
Platforma spuštěna v termínu. Interní PM kompetence posíleny pro samostatný provoz. Spokojenost stakeholderů hodnocena jako nejvyšší ze všech ministerských programů v daném roce.
Platforma spustená v termíne. Interné PM kompetencie posilnené pre samostatnú prevádzku. Spokojnosť stakeholderov hodnotená ako najvyššia zo všetkých ministerských programov v danom roku.
A multinational energy group was restructuring its new business division while simultaneously launching market entry initiatives across three countries. Competing priorities, unclear governance, and aggressive timelines.
Nadnárodní energetická skupina restrukturalizovala svou divizi nového podnikání a současně spouštěla iniciativy vstupu na trh ve třech zemích. Konkurující si priority, nejasné řízení a agresivní termíny.
Nadnárodná energetická skupina reštrukturalizovala svoju divíziu nového podnikania a súčasne spúšťala iniciatívy vstupu na trh v troch krajinách. Konkurujúce si priority, nejasné riadenie a agresívne termíny.
Provided programme director-level leadership, redesigned the operating model for the new initiatives division, established clear decision-making frameworks, and coordinated cross-border execution teams.
Poskytli jsme vedení na úrovni ředitele programu, přenavrhli operační model pro divizi nových iniciativ, nastavili jasné rozhodovací rámce a koordinovali přeshraniční realizační týmy.
Poskytli sme vedenie na úrovni riaditeľa programu, prenavrhli operačný model pre divíziu nových iniciatív, nastavili jasné rozhodovacie rámce a koordinovali cezhraničné realizačné tímy.
Three market entries completed within 14 months. Operational model adopted as corporate standard. Programme governance framework reused across two subsequent divisions.
Tři vstupy na trh dokončeny do 14 měsíců. Operační model přijat jako korporátní standard. Rámec řízení programu opakovaně použit ve dvou dalších divizích.
Tri vstupy na trh dokončené do 14 mesiacov. Operačný model prijatý ako korporátny štandard. Rámec riadenia programu opakovane použitý v dvoch ďalších divíziách.
A global pharmaceutical company needed to replace its legacy ERP while maintaining regulatory compliance across multiple jurisdictions. Previous implementation attempts had stalled due to internal resistance and vendor mismanagement.
Globální farmaceutická firma potřebovala nahradit zastaralý ERP systém při zachování regulatorní shody napříč jurisdikcemi. Předchozí pokusy o implementaci se zastavily kvůli internímu odporu a špatnému řízení dodavatele.
Globálna farmaceutická firma potrebovala nahradiť zastaraný ERP systém pri zachovaní regulatórneho súladu naprieč jurisdikciami. Predchádzajúce pokusy o implementáciu sa zastavili kvôli internému odporu a zlému riadeniu dodávateľa.
Took over programme management, restructured the vendor relationship, aligned internal clinical and operational teams, and re-sequenced the rollout to prioritise high-impact modules first.
Převzali jsme řízení programu, restrukturalizovali vztah s dodavatelem, sladili interní klinické a provozní týmy a přeuspořádali harmonogram nasazení s prioritou modulů s nejvyšším dopadem.
Prevzali sme riadenie programu, reštrukturalizovali vzťah s dodávateľom, zladili interné klinické a prevádzkové tímy a preusporiadali harmonogram nasadenia s prioritou modulov s najvyšším dopadom.
Full ERP deployment completed 11 weeks ahead of revised schedule. Compliance maintained across all jurisdictions. Annual process cost reduced by 18% through redesigned workflows.
Kompletní nasazení ERP dokončeno 11 týdnů před revidovaným termínem. Regulatorní shoda zachována ve všech jurisdikcích. Roční náklady na procesy sníženy o 18 % díky přenavržení pracovních postupů.
Kompletné nasadenie ERP dokončené 11 týždňov pred revidovaným termínom. Regulatórny súlad zachovaný vo všetkých jurisdikciách. Ročné náklady na procesy znížené o 18 % vďaka prenavrhnutiu pracovných postupov.
No pitch decks. No pre-sales theatre. Tell us what you're dealing with, and we'll tell you — honestly — whether and how we can help.
Žádné prodejní prezentace. Žádné předprodejní divadlo. Řekněte nám, s čím se potýkáte, a my vám upřímně odpovíme, zda a jak můžeme pomoci.
Žiadne predajné prezentácie. Žiadne predpredajné divadlo. Povedzte nám, s čím sa potýkate, a my vám úprimne odpovieme, či a ako môžeme pomôcť.